中國(guó)五金企業(yè)如何應(yīng)對(duì)反傾銷

中國(guó)五金業(yè)被稱為全球“***后一片待開發(fā)的沃土”，可見其潛在商機(jī)和利潤(rùn)之大。但商業(yè)皆存在風(fēng)險(xiǎn)，借投資理財(cái)?shù)囊痪湫性挘豪麧?rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。2008年席卷全球的金融危機(jī)給中國(guó)五金業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，行業(yè)衰退漸顯。然而中國(guó)五金業(yè)發(fā)展的“敵人”遠(yuǎn)非如此，與金融危機(jī)相比，五金行業(yè)還面臨著一個(gè)更具有威力和持久性的威脅——反傾銷。

金融危機(jī)促使全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美反傾銷力度******，2009年涌現(xiàn)出給中國(guó)五金出口企業(yè)帶來(lái)巨大損失和影響的十大反傾銷反補(bǔ)貼案件。時(shí)至今日，金融危機(jī)的陰影漸漸退卻，但歐美對(duì)中國(guó)五金業(yè)的反傾銷力度的減弱趨勢(shì)卻沒(méi)有那么明顯。2010年，僅美國(guó)挑起的對(duì)華五金貿(mào)易反傾銷反補(bǔ)貼重大案件就有十幾起之多。

企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷策略

五金企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之前，應(yīng)該對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)提前的分析。首先要考慮這個(gè)***是否有這種產(chǎn)品，這個(gè)工業(yè)。如果答案是否定的，再將產(chǎn)品投放市場(chǎng)，可以有效地減小遭受反傾銷的幾率，但也不是能完全避免的，所以五金企業(yè)要有應(yīng)對(duì)反傾銷的策略。

打造***

低端產(chǎn)品、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)五金企業(yè)遭受反傾銷的主要原因，所以要避免反傾銷，五金企業(yè)首先要提升自身的品質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品，打造***。概括起來(lái)，要做到以下三點(diǎn)：***、引進(jìn)新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二、開發(fā)新產(chǎn)品逐漸走高端路線；第三、改進(jìn)管理模式以提高原材料利用率。

曲線突圍

在國(guó)外建廠，通過(guò)走第三方國(guó)的方式，能有效解決國(guó)內(nèi)五金企業(yè)出口歐美地區(qū)受阻這一問(wèn)題。例如，國(guó)內(nèi)金剛石龍頭企業(yè)博深工具一直處在美國(guó)反傾銷調(diào)查的風(fēng)口浪尖，但博深工具救企有道，曲線突圍，預(yù)計(jì)溢價(jià)收購(gòu)加拿大一家專業(yè)金剛石工具銷售商***的股權(quán)。通過(guò)此次收購(gòu)，既可以以加拿大為橋梁，建生產(chǎn)基地，避規(guī)美國(guó)反傾銷調(diào)查。又可以利用被收購(gòu)公司原有的銷售渠道、人才優(yōu)勢(shì)搶占更多市場(chǎng)份額。

開拓新市場(chǎng)

中國(guó)五金企業(yè)在遭受歐美反傾銷應(yīng)訴的同時(shí)，開辟新的外貿(mào)市場(chǎng)破在眉睫。這是因?yàn)椋赓Q(mào)經(jīng)濟(jì)不可在歐美幾個(gè)地方扎堆，要有全球視野，開拓真正的國(guó)際市場(chǎng)。如果僅僅盯著少數(shù)幾個(gè)地區(qū)，一旦遭遇像歐盟組織這樣的集體反傾銷制裁，遭受的損失將是巨大的。因?yàn)闊o(wú)論反傾銷是勝或敗，時(shí)間都不會(huì)短，而在等待爭(zhēng)取結(jié)果的這段時(shí)間，有可能歐盟的五金市場(chǎng)已經(jīng)萎縮疲軟了，所以開發(fā)新的市場(chǎng)是必然的，建議五金企業(yè)開發(fā)中東、非洲、印度等地區(qū)。